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企業文化

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qq飞车点灯第十期:
企業文化

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qq飞车高清图片 www.pcumv.icu   領先控股集團的企業文化倡導多年,是伴隨領先的發展逐步積淀、提煉出來的精華,在領先控股集團,我們領先人就是因為信奉并堅決的始終貫徹如一,才有領先控股集團今天的輝煌成就。

 

企業核心文化:

  實戰 高效 品質 公信

 

企業核心價值觀:

  克己 勤勉 標準 公正

 

企業使命:

  專注產業投資,創新產業價值。

 

企業愿景:

  做中國產業投資的領軍品牌。

 

企業核心文化:實戰、高效、品質、公信

 

● 實戰(能做)

  1、創造假想敵:外部制造一個合適的假想敵,作為競爭的目標,作為實戰的對手,與假想敵進行對照,提升競爭力;內部制造一個合適的假想敵,改正自己的不良習慣,提高完善自我。假想敵的解決——把假想敵與工作目標對應,把工作計劃和目標的實現與假想敵對應,我們每一個月的工作計劃、銷售指標,與假想敵對照。

  2、關注不變因素:做任何事情,都要關注穩定的基礎,關注不變的因素,以持之以恒的精神經營企業、對待工作。不變因素在規劃中,在計劃里,不變因素要排在首位。

  3、精簡菜單:精簡目標,精簡人員,優化配置,精益求精。我們在做工作計劃時,無需面面俱到,精簡菜單和人員,保留最好的,放棄可有可無的菜單。

  4、做出決定就是取得進展:開展工作需要具有計劃性、實戰性。做出有重點、有核心的決定就是取得了進展。

  5、從核心出發:工作有重點,有目標有計劃,關注核心,保持不變因素的穩定性,保持重點工作的實施效率,把核心的工作放在第一位。

  6、頭腦發熱不等于當務之急:頭腦發熱不等于是當務之急的事,遇到問題需要冷靜思考,理智分析,工作分輕重緩急。影響了核心工作和不變因素的工作,又錯誤的使用了時間,這樣的工作效率就是低下的,是缺乏實戰能力的。

  7、親力親為:實戰是親力親為的基礎,作為領導也要兼顧一線的工作。對待工作上下平等,這樣的團隊將是和諧的、團結的。

 

● 高效(快做)

  1、速戰速決:速度改變一切,快是文明,快才能獲得收益,贏得利潤,快才能生存下去。慢則會喪失良機,不珍惜時間就是浪費生命。

  2、打岔是效率的敵人:意想不到的事情叫“不速之客”,不速之客會侵占時間,干擾工作計劃,影響工作的進程,這就是被打岔了。打岔是效率的敵人,我們要提高工作效率,規避打岔,把工作放到重點上,把握核心內容。

  3、謀而決,決而做:我們不需要滔滔不絕的人,不需要謀而不決的人。簡單下來,按標準去做事,想好就快做,不僅要謀,謀后要決,決后要做,三者密切相關。

  4、做開窗的事:離開原來的生活、工作環境,改變以前的事業軌跡,甚至可能改變了家庭生活、價值觀,這些我們簡單地稱之為“打開窗子的事”。當你打開一扇窗,讓陽光進來,視野和目標都將更加清晰和宏大。

  5、每一個人都在前線:親力親為是一種思想,是一種精神。每一個人都在前線是高效的基礎,只有把親力親為的精神與工作密切結合,與工作計劃、目標管理密切結合,這樣才能取得成績。

 

● 品質(做好)

  1、剛剛好,才是真的好:恰到好處是標準。工作計劃的制定與實施、工作的評定以此為標準,目標實現了就是好。

  2、音樂就在指尖:音樂在指尖,品質取決于音樂的標準。符合音樂的標準就實現品質。企業經營按照藝術的標準叫達標。實現品質不取決于設備和條件,提高自身素質,實現標準就好。

  3、與其做個半成品,不如做好半個產品:設置一個能夠實現的產品目標,這個產品的品質才是我們可以做到的,要伸手夠桃子。

  4、大廚是怎樣煉成的:成功的大廚離不開精簡菜單、一線工作、服務員的配合等。一個人成不了大廚,需要團隊的集體努力,協調配合;辦公室打造不出大廚,需要親臨一線,實踐出真知。

 

● 公信(別人都說好)

  1、你是成就事業者,不是簡單創業者:提高公信的前提是一定要認為你是成就者。一個人是成就者,有經驗,才能找到更好的工作,才能融入團隊,一個企業是成就者才能取得信任。做營銷方案時,一定要宣傳你是成就者,做團隊計劃時一定要作為成就者來樹立公信。

  2、產品美譽第一:“美譽度”涉及到我們的每一句話、每個產品、每個組件、每一個關鍵程序,所以產品美譽度是產品政策、產品線、生產、服務的第一原則。真實地提高產品美譽度,并為之努力,才是生存的根本,是利潤的根本。

  3、你是博物館:在企業人力資源管理、制度建設、產品服務等方面,你是博物館:保留精華、剔除糟粕。

  4、企業公信是產品一貫行為的副產品:有因則有果,想提高公信,必須提高品質,提高自我約束力,使企業的行為走向科學。

  5、沒人喜歡塑料花:塑料花的表面再鮮艷,本質上也是沒有生命的。沒有生命,就沒有生產和利潤的來源,也就沒有生存之本。

 

企業核心價值觀:克己 勤勉 標準 公正 

 

● 克己

  1、8小時與24小時的關系:就是個人和公司的關系,我們的核心價值觀要求我們做足8小時就好,合理有效地安排好工作時間。企業是個人生存的另一載體,企業利益與個人利益息息相關,鼓勵奉獻資源到企業中來,有償使用個人資源。

  2、欲望不等于目標:有欲望,做加法慢慢實現,不能把欲望當做工作目標。做人和做企業都要低調,制定切實穩定的目標,保障企業良性發展。

  3、財務制度和規則是神圣的:財務制度和規則是神圣的,打破規則就是罪惡的制造者,擁有特權、打破規則的人就是罪惡的人。

  4、在“錢”和“權”的問題上,做“加法”不做“乘法”:克己,不以公謀私,不搞特權,不打破規則,能者多勞,多勞多得。

  5、在不平衡的時候請辭:正確認識自己、評價自己,保持良好心態。我們要營造積極向上、勤奮向善的團隊。不平衡時請辭。

 

● 勤勉

  1、專注重物:關注核心,關注重點,是勤奮的首要,做好正事是勤奮的第一點。

  2、打出好牌:快速反應,把握有利因素,快速打出好牌的人是勤奮的人。

  3、審計拖延:勤奮的人應具備的素質:自我審視、避免拖延,隨時分析效率低、拖延問題的原因并解決。

  4、決定事半功倍:勤奮的人會采取正確有效的、事半功倍的方法開展工作。

  5、我是產品,我是守門員:勤奮的人是把勤奮做到盡職盡責每一分鐘,做到堅持原則、專注重物的同時,關注不變因素。這樣的人才是一個優秀的守門員,不放松、不懈怠。

 

● 標準

  1、科學授權:科學授權是標準的前提

  2、依賴規則:遵循原則,審視原則。制度建設完善、規則完善,才能使個人、企業良性發展,按規則走,審視規則,將規則落實好。

  3、目標管理:標準的前提是目標的標準化、計劃的標準化。

  4、經歷調動:標準化的人員調動是正常的,無論上與下、降職還是提薪,或是各部門之間的調動,依據標準調動人員是我們經常執行的工作內容。

  5、創造價值:標準產生價值。我們的管理人員在制定標準時不斷總結、吸取,沒有標準的制定出標準,這樣的標準就是有價值的,標準推廣化就可以帶來利潤。

 

● 公正

  1、“評價”決定升職和加薪:用我們的評價制度來管理員工,對日常工作進行記錄,從現象中找出本質。評價包括人的行為、績效和員工評議。

  2、“計劃管理”是管理標準:制定了目標,如果組織和個人沒有實現就要處罰。目標管理一定要有處罰,處罰和獎勵并重。

  3、組織的人,沒有“自己人”:企業是個整體團隊,公正評價、目標管理、制度說話,不要有小集團,只有這樣企業才能有好的利潤,才能良性發展。領先沒有特權,領先沒有小集團。

  4、不做維權者,不做代言人:我們不允許存在不管是惡意的還是善意的”維權者“和”代言人“。杜絕“權利行賄”和“權力腐敗”。

  5、榜樣的力量,放棄“牛人”:公司的發展應該是向善的,公司的業績應該是向上的,我們需要的也是是向善、向上,遵守企業文化的人,摒棄“牛人”!